任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  全是就是的是,华为净利润增速已连续3年超过400%,这原困着其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前每各人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和只能400亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非语录应该如保解读呢?村里人 将讲话原文(有次责删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的什么都有 要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升速率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),只能对你类似 一两个 多 目的直接和间接作出贡献的流程制度全是逐步复杂性。曾经才可能性在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  村里人 要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的什么都有 为了作战,任何装饰全是多余的。村里人 在变革中,要正确处理画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,只能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。村里人 要紧紧围绕价值创造,来复杂性村里人 的组织与流程。

  在许多稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,村里人 将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,什么都有 对你类似 模式的探索。若5至10年后,村里人 能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,如此许多每各人时满足客户需求的能力及速率就会增强,村里人 就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你类似 目标,村里人 人力资源的金字塔模型要进行许多异化。在实行分享制机制的基础上,村里人 探索按“多产粮食”来选泽薪酬包、奖励,一并对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,曾经就能不断地自我激励。

  你类似 最好的法律法律依据,都会加大收入的差距,村里人 要习惯并接受。村里人 要加强对骨干员工的评价和选拔,使村里人 能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,有有哪些与村里人 的年龄、资历、学历无关。村里人 要适应评价的多元化。村里人 的人力资源在对岗位称重时,要多用有几个秤砣,分类应用。

  村里人 要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多许多,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~400%,当然工作速率也要高20%~400%。村里人 要注意优秀种子的发现,以及给村里人 成长的可能性。

  在互联网时代,学习能力很强大,就是当时人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快许多,村里人 要创造许多可能性你要去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充采集挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给村里人 创造实践的可能性。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  村里人 要尊重有经验的各级干部,让村里人 在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一次责优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,村里人 要让许多优秀人员在最佳时段 走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发当时人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  村里人 是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,村里人 如此“买”上票,村里人 还只能当高铁的“司机”,当村里人 调薪时,有一次责人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。不多与坐上高铁的人比待遇。每当时人全是找到当时人大慨的岗位,踏踏实实作贡献,使当时人在随时代进步的曾经不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、复杂性考核、减少考试,只能用对学生式的管理最好的法律法律依据进行管理,更只能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用越来不多装饰会让客户远离

  未来20~400年内,传统社会都会演进为信息社会,真是实现形式村里人 不多明白,但趋势可能性很明显。为满足曾经的社会须要,网络都会处于巨大变化。村里人 要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络社会形态一定是标准化、简单化、易用化。村里人 只能光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注商务公司合作 创造,共建一两个 多 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  村里人 一定要坚信信息化应是一两个 多 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。许多 也全是一两家公司能创造的,须要与全球的优势企业商务公司合作 来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是可能性的,村里人 一定要走在需求的前头。村里人 看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道村里人 就只能堆出个蚂蚁包?为有哪些村里人 不去堆呢?当前,全是村里人 超越了时代需求,什么都有 村里人 赶不上,尽管村里人 可能性走在队伍的前面,还是只能真正满怀信心地说:村里人 是须要引领潮流的。但就是村里人 聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有许多产品只能形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。村里人 绝不走低价格、低成本、低质量的道路。可能性那样,可能性摧毁村里人 20年后的战略竞争力。

  村里人 的技术战略路线,有有哪些年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白村里人 全是万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是可能性的,如此有哪些稀奇,在主航道外,争做鸡头的最好的法律法律依据是不好的。

  村里人 30万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,许多 在这条起跑线上的大船不多多,为有哪些村里人 不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,村里人 说会使村里人 的自信心膨胀。你类似 膨胀不合乎村里人 的真实情形与需求。村里人 还不知道未来的信息社会是有哪些样子,为啥知道村里人 能领导主潮流。村里人 知道全球化也什么都有 近几年的事,什么都有 须要要清醒地认识到,村里人 还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  村里人 在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断复杂性管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,全是由客户承担支付的,越来不多的装饰只会让客户远离村里人 。许多 ,村里人 明确任何变革全是看近期、远期是是不是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上村里人 说了管理方面的看法。下面语录村里人 持续成功的一两个 多 次责:

  1,须要有一两个 多 坚强、有力的领导集团,你类似 核心集团,须要听得进去批评。

  2,村里人 应该有一两个 多 严格有序的规则、制度,一并你类似 规则、制度是进取的。你类似 规则制度的重要社会形态什么都有 选泽性,这是村里人 对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,什么都有 ,村里人 是以选泽性来应对任何不选泽性。

  3,要拥有一两个 多 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你类似 群体的社会形态是善于学习。

  一两个 多 企业不还都还可以 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标手中的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是村里人 生命全流程应研究的什么的问题。

  管理要权衡的基本什么的问题是现在和未来、短期和长期。可能性手中利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就只能认为管理决策作出了正确的权衡和选泽,你类似 管理决策什么都有 不负责任的。

  可能性村里人 无需还都还可以 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,村里人 也必然获取合理的回报,有有哪些回报许多表现为当期商业利益,许多表现为中长期商业利益,但最终都须要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。有有哪些持续亏损的商业活动,是次责和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的曾经有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。